​កិច្ច​ពិភាក្សា​អំ​ពីផល​ប៉ះ​ពាល់​នៃ​បញ្ញា​សិប្ប​និម្មិត (AI) ទៅ​លើ​អនា​គត​ការ​ងារ​​របស់​​ស្ត្រី៖​ ការ​បំបែក​របាំង​វប្បធម៌​

ការ​វាយតម្លៃ​ការ​ត្រៀមខ្លួន​សម្រាប់​បញ្ញា​សិប្បនិម្មិត​ (AI)​ របស់​អង្គការ​យូ​ណេ​ស្កូ​កម្ពុជា​បាន​បង្ហាញ​ថា​ ជំនឿ​សង្គម​ដែល​ជាប់​យ៉ាង​ជ្រៅ​គឺជា​កត្តា​ជំរុញ​ចម្បង​នៃ​គម្លាត​យេ​ន​ឌ័​រ​ដ៏​គួរ​ឱ្យ​កត់សម្គាល់​នៅ​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​ស្ទែ​ម​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស​កម្ពុជា​។​ ដោយសារ​តែ​វិស័យ​ ស្ទែ​ម​ ត្រូវ​បាន​គេ​មើលឃើញ​យ៉ាង​ទូលំទូលាយ​ថា​គ្របដណ្តប់​ដោយ​បុរស​ ក្មេង​ស្រី​ជា​ច្រើន​ក៏​ទទួលយក​ពី​ការ​រំពឹង​ទុក​ទាំងនេះ​ ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ទំនុកចិត្ត​របស់​ពួក​គេ​ថយ​ចុះ​ និង​ធ្វើ​ឱ្យ​ពួក​គេ​បាក់ទឹកចិត្ត​ក្នុង​ការ​បន្ត​ការ​សិក្សា​ ឬ​អាជីព​ដែល​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ស្ទែ​ម​។​

ការ​ពិភាក្សា​ដ៏​គួរ​ឱ្យ​ទាក់ទាញ​មួយ​ដែល​សម្របសម្រួល​ដោយ​លោកស្រី​ Adrienne​ Ravez-Men​ សហ​ស្ថាបនិក​នៃ​ Global​ Innovation​ &​ Change​ និង​មានការ​ចូលរួម​ពី​សហគ្រិន​ស្ត្រី​ក្នុង​វិស័យ​បច្ចេកវិទ្យា​ដ៏​ជោគជ័យ​ លោកស្រី​ ឡាយ​ ស៊ីវ​ហួង​ នាយិកា​គ្រប់គ្រង​នៃ​ Dichi​ Academy​ និង​លោកស្រី​ Kim​ Chanamrithvatey​ ស្ថាបនិក​ និង​ជា​នាយិកា​គ្រប់គ្រង​នៃ​ neWwave​ បាន​លើក​ឡើង​ពី​ផល​ប៉ះពាល់​នៃ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​របស់​ AI​ ទៅ​លើ​គន្លង​អាជីព​របស់​ស្ត្រី​ ដោយ​បាន​ផ្អែក​លើ​ការ​យល់​ដឹង​របស់​ពួក​គេ​នៅ​ក្នុង​បទ​ពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន​ដ៏​មាន​ឥទ្ធិពល​។​

​កិច្ច​ពិភាក្សា​នេះ​ផ្តោត​សំខាន់​ទៅ​លើ​បញ្ហា​ប្រឈម​ដ៏​សំខាន់​មួយ​ ដែល​ជា​រឿយៗ​ត្រូវ​បាន​មើល​រំលង​៖​ ការ​រំពឹង​ទុក​ខាង​សង្គម​ និង​វប្បធម៌​ដែល​ជាប់​យ៉ាង​ជ្រៅ​ ដែល​ជា​ពិសេស​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស​ដូច​ជា​ប្រទេស​កម្ពុជា​ មានការ​រឹតត្បិត​ខ្លាំង​ចំពោះ​ក្មេង​ស្រី​ និង​ស្ត្រី​ក្នុង​ការ​បង្ហាញ​ទំនុកចិត្ត​លើ​ខ្លួនឯង​នៅ​ក្នុង​អាជីវកម្ម​បច្ចេកវិទ្យា​។​ បរិយាកាស​វប្បធម៌​នេះ​មិន​ត្រឹមតែ​រារាំង​ការ​ចូល​ទៅ​ក្នុង​វិស័យ​នេះ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ​ ថែម​ទាំង​ធ្វើ​ឱ្យ​ខូច​ទំនុកចិត្ត​ផ្នែក​វិជ្ជាជីវៈ​ដោយ​ផ្ទាល់​ផង​ដែរ​ ដែល​បង្កើត​ជា​របាំង​ខាងក្នុង​ និង​ខាងក្រៅ​ដ៏​គួរ​ឱ្យ​ភ័យ​ខ្លាច​ចំពោះ​ភាព​ជោគជ័យ​។​

​វាគ្មិន​បាន​អះអាង​ថា​ ការ​ដោះស្រាយ​គម្លាត​ទំនុកចិត្ត​នេះ​ប្រកបដោយ​ប្រសិទ្ធភាព​ និង​ការ​ធានា​ឱ្យ​មានការ​ចូលរួម​ពិតប្រាកដ​ ទាមទារ​ឱ្យ​មាន​វិធីសាស្ត្រ​ចម្រុះ​ និង​មាន​ភាព​ស៊ីជម្រៅ​ ដែល​លើស​ពី​ការ​ណែនាំ​បច្ចេកទេស​សាមញ្ញ​។​ ខណៈ​ពេល​ដែល​ការ​បណ្តុះបណ្តាល​ឌី​ជី​ថ​ល​បែប​ប្រពៃណី​មាន​ភាព​ចាំបាច់​ដើម្បី​បំពាក់​ជំនាញ​បច្ចេកវិទ្យា​ជា​មូលដ្ឋាន​ដល់​ស្ត្រី​ ប៉ុន្តែ​វា​មិន​ទាន់​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​យកឈ្នះ​លើ​ការ​កំណត់​ដោយ​វប្បធម៌​រាប់​ទស​វត្ស​នោះ​ទេ​។​

​វាគ្មិន​បាន​អះអាង​ថា​ ការ​បណ្តុះបណ្តាល​បច្ចេកទេស​ត្រូវ​តែ​បំពេញបន្ថែម​យ៉ាង​ស្វាហាប់​ដោយ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ដែល​ផ្តោត​លើ​ការ​ពង្រឹង​អំណាច​ និង​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ផ្នត់គំនិត​។​ នេះ​រួម​បញ្ចូល​យ៉ាង​សកម្ម​ក្នុង​ការ​ពង្រឹង​ជំនាញ​ទន់​ ដូច​ជា​ការ​ចរចា​ ការ​គិត​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​ និង​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​ ដែល​បង្ហាញ​ដោយ​មេដឹកនាំ​ជា​ស្ត្រី​លេចធ្លោ​។​ ការ​មើលឃើញ​ពី​គំរូ​ស្ត្រី​ជោគជ័យ​ដែល​មាន​សមត្ថភាព​មិនមែន​លើ​ផ្នែក​បច្ចេកទេស​ គឺ​មាន​សារៈសំខាន់​ណាស់​សម្រាប់​ការ​បង្ហាញ​ថា​ ផ្លូវ​ឆ្ពោះទៅ​រក​សហគ្រិនភាព​បច្ចេកវិទ្យា​ទាមទារ​ឱ្យ​មាន​ភាព​វៃឆ្លាត​ផ្នែក​អាជីវកម្ម​ និង​ការ​ទំនាក់ទំនង​ដ៏​រឹង​មាំ​ ដែល​លើស​ពី​ការ​ចេះ​សរសេរ​កូដ​។​

​ក្នុង​ពេល​ជាមួយ​គ្នា​នេះ​ដែរ​ ក៏​ត្រូវ​តែ​មាន​កិច្ច​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​រួម​គ្នា​ដើម្បី​ផ្លាស់​ប្តូរ​យ៉ាង​សកម្ម​នូវ​ផ្នត់គំនិត​ប្រពៃណី​ដែល​ស្ត្រី​តែងតែ​យល់​ឃើញ​អំពី​សមត្ថភាព​ផ្ទាល់ខ្លួន​ និង​តួនាទី​សង្គម​សម​ស្រប​របស់​ពួក​គេ​។​ តាម​រយៈ​ការ​សង្កត់ធ្ងន់​លើ​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​ និង​ជំនាញ​ទន់​សំខាន់ៗ​ រួម​ជាមួយនឹង​ជំនាញ​បច្ចេកទេស​ ប្រព័ន្ធ​អេកូឡូស៊ី​អាច​រៀបចំ​ស្ត្រី​ឱ្យ​កាន់តែ​ប្រសើរ​ឡើង​ ដើម្បី​ស្វែងរក​និង​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ​នៅ​ក្នុង​ទេសភាព​បច្ចេកវិទ្យា​ដែល​មានកា​រវិ​វត្ត​យ៉ាង​ឆាប់រហ័ស​។​

បញ្ហា​រចនាសម្ព័ន្ធ​សំខាន់​មួយ​ដែល​សហគ្រិន​បាន​កំណត់​ គឺ​របៀប​តាម​បែប​ប្រពៃណី​ដែល​គេ​ប្រើ​ដើម្បី​មើល​មក​កាន់​ស្ត្រី​នៅ​ក្នុង​បរិបទ​នៃ​ការ​អប់រំ​ឌី​ជី​ថ​ល​។​ នេះ​គឺ​យូរ​ពេក​ហើយ​ ដែល​រឿងរ៉ាវ​នេះ​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​ស្ត្រី​ក្លាយជា​អ្នក​ទទួល​ជំនាញ​ឌី​ជី​ថ​ល​ ជំនួស​ឱ្យ​អ្នក​បង្កើត​វា​។​ ភាព​ខុស​គ្នា​ដែល​មិន​ច្បាស់​ ប៉ុន្តែ​ស៊ីជម្រៅ​នេះ​ជំរុញ​តួនាទី​អកម្ម​មួយ​ ដែល​កំណត់​ឱ្យ​ស្ត្រី​មាន​តួនាទី​ខាង​ផ្នែក​អនុវត្ត​ជា​ជាង​ការ​ផ្នែក​ច្នៃប្រឌិត​ និង​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​។​ ការ​បំបែក​ទស្សនៈ​នេះ​តម្រូវ​ឱ្យ​មានគំនិត​ផ្តួចផ្តើម​ដែល​មាន​គោលដៅ​យ៉ាង​សកម្ម​ក្នុង​ការ​ដាក់​ស្ត្រី​ជា​អ្នក​បង្កើត​ អ្នក​អភិវឌ្ឍ​ និង​ស្ថាបនិក​ ចំពោះ​អ្នក​ដែល​កំពុង​កសាង​បច្ចេកវិទ្យា​ កំណត់​ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ​សីលធម៌​របស់​វា​ និង​ជំរុញ​គំរូ​អាជីវកម្ម​ទៅ​មុខ​។​ ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ការ​យល់​ឃើញ​នេះ​គឺ​មាន​សារៈសំខាន់​ណាស់​ក្នុង​ការ​បង្ហាញ​សក្តានុពល​របស់​ស្ត្រី​ក្នុង​ការ​កំណត់​អនាគត​នៃ​ AI​។​

​សហគ្រិន​ទាំងនោះ​បាន​រំលឹក​យ៉ាង​មុតមាំ​ថា​ វឌ្ឍនភាព​ពិតប្រាកដ​អាស្រ័យ​លើ​ការ​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​ និង​ការ​ប្តេជ្ញា​ចិត្ត​ជាក់ស្តែង​។​ វា​មិន​គ្រប់គ្រាន់​ក្នុង​ការ​និយាយ​តែ​មួយ​មុខ​នោះ​ទេ​។​ គោលដៅ​ត្រូវ​តែ​កសាង​បរិ​យា​បន្ន​យ៉ាង​សកម្ម​នៅ​ក្នុង​ប្រព័ន្ធ​អេកូឡូស៊ី​បច្ចេកវិទ្យា​។​ នេះ​សំដៅលើ​ ការ​ឈាន​ពី​ការ​ប្តេជ្ញា​ចិត្ត​បែប​អកម្ម​ទៅ​កាន់ការ​អនុវត្ត​ជំហាន​ជាក់ស្តែង​ដែល​អាច​វាស់វែង​បាន​ ដូច​ជា​កម្មវិធី​ណែនាំ​ (Mentorship​ Program)​ ការ​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក​ដែល​មាន​បរិ​យា​បន្ន​ និង​ការ​វិនិយោគ​លើ​អាជីវកម្ម​ដឹកនាំ​ដោយ​ស្ត្រី​ ដែល​លុប​បំបាត់​ទាំង​ឧបសគ្គ​វប្បធម៌​ និង​ឧបសគ្គ​ផ្ទាល់ខ្លួន​។​

​អនាគត​ការងារ​ដែល​មាន​សមធម៌​ពិតប្រាកដ​នៅ​ក្នុង​យុគសម័យ​បញ្ញា​សិប្បនិម្មិត​ (AI)​ ពឹងផ្អែក​ទាំងស្រុង​លើ​ជំហាន​ជាក់ស្តែង​ទាំងនេះ​។​ លើស​ពី​នេះ​ បរិ​យា​បន្ន​ពិតប្រាកដ​តម្រូវ​ឱ្យ​មានការ​ទទួលស្គាល់​ពី​ចំនុចប្រសព្វ​នៃ​យេ​ន​ឌ័​រ​ជាមួយ​កត្តា​ផ្សេង​ទៀត​ ដោយ​ធានា​ថា​ដំណោះស្រាយ​អាច​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ប្រឈម​ជា​ពិសេស​ ដែល​ស្ត្រី​ងាយ​រង​គ្រោះ​ប្រឈម​មុខ​ ជា​ជាង​ការ​ចាត់​ទុក​ស្ត្រី​ជា​ក្រុម​តែ​មួយ​។​

ជា​ចុង​ក្រោយ​ វគ្គ​នេះ​បាន​គូសបញ្ជាក់​ថា​ ឧបសគ្គ​ដែល​ស្ត្រី​ប្រឈម​មុខ​ក្នុង​វិស័យ​បញ្ញា​សិប្បនិម្មិត​ (AI)​ មិនមែន​ជា​បញ្ហា​បច្ចេកទេស​ជា​ចម្បង​នោះ​ទេ​។​ វា​ជា​បញ្ហា​សង្គម​ វប្បធម៌​ និង​រចនាសម្ព័ន្ធ​។​ ដោយ​ផ្តោត​លើ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ផ្នត់គំនិត​ ការ​ពង្រីក​ជំនាញ​ទន់​ ការ​ដាក់​ស្ត្រី​ជា​អ្នក​ផលិត​បច្ចេកវិទ្យា​ និង​ការ​ប្តេជ្ញា​ចិត្ត​ចំពោះ​ការ​អនុវត្ត​ជាក់ស្តែង​ មិនមែន​គ្រាន់តែ​ជា​បរិ​យា​បន្ន​នោះ​ទេ​ ឧស្សាហកម្ម​បច្ចេកវិទ្យា​អាច​ឈាន​ទៅ​រក​ការ​សម្រេច​បាន​នូវ​អនាគត​ដែល​មាន​តុល្យភាព​ ច្នៃប្រឌិត​ និង​សមធម៌​ជាង​មុន​។